働きやすい職場環境づくり応援フェアを開催しました！

講演では、ウェルビーイングは単なる福利厚生ではなく、生産性や創造性を高める重要な経営戦略であることが示されました。

またウェルビーイングの土台となる「ASOBI（心の余裕）」の重要性が紹介され、その余裕を生み出す行動プロセスとして、独自理論の FEATサイクル（Fail＝失敗からの学び、Analyze＝背景の理解、Excite＝前向きな再解釈、Try＝意図的な行動）が示されました。ウェルビーイング経営への第一歩は、従業員がFEATサイクルを数多く実現できる環境を整えることであると強調されました。

従業員の健康管理を経営の視点から進めるきっかけとして、運送業界の心臓疾患・脳疾患による事故や、金融業界における生活習慣病の予備軍の多さなど、業界特有の健康課題がありました。こうした背景から、重要な経営資源である「社員」の健康への投資を着実に進める「健康経営」の必要性が明確になりました。

健康づくり担当者のリーダーシップに加え、管理職や従業員自身が体系的に学ぶことで社内の健康意識は向上し、健康な社員の増加や定着率の向上につながっています。これにより、企業の社会的評価や若年層の採用にも好影響を与え、社員満足度や生産性の向上を通じて、企業全体の経営状況の改善が期待されます。

主な取組として、多様な視点を経営に反映するため、社内会議では管理職だけでなく若手を含む全社員が参加しやすい仕組みが紹介されました。

育児休業については、人材の長期的な確保につながることから取得を積極的に支援するとともに、退職した社員の復帰も歓迎しています。不在期間中の職位やスキルを丁寧に評価し、適切なポジションへの円滑な復帰を後押しする体制を整えています。

さらに、トップダウンの意思決定と人事評価制度を連動させ、育成や働き方改革の取組を昇進や報酬に反映する仕組みを整えています。制度設計と現場の声の両立により、誰もが働きやすく成果を上げやすい職場の実現が期待されます。公平な評価、オープンな対話、柔軟な復帰支援を軸に、今後も持続的な成長と社員満足度の向上を同時に追求していく姿勢が示されました。