令和8年度公の施設指定管理者の管理運営に対する評価結果について
要旨
公の施設の管理運営が、それぞれの施設の設置目的に沿って適正かつ的確に行われ、市民サービス向上に寄与しているかを確認・評価し、市と指定管理者が連携して今後の施設運営に役立てるために実施しました。
評価方法
対象施設の全てに共通の評価カルテを用いて評価を実施
1次評価
施設担当課が、施設の運営に関する全ての項目について評価を実施
2次評価
外部の有識者や市民代表等を含めた「藤枝市公の施設はつらつ運営委員会」（以下、「委員会」という）が、専門的かつ市民目線で施設の運営状況について評価を実施
実施期間
1次評価
令和8年7月7日～8月7日の間
2次評価
令和8年9月7日
評価の結果と主な委員の意見（概要）
| 合計百分率 | 評価ランク | 施設名（指定管理者施設） | 主な委員の意見等 |
|---|---|---|---|
| 135 | 良好 |
藤枝勤労者体育館 |
講座受講者から高評価を得ている講師陣の具体的な指導方法を発信し、初心者が一歩を踏み出すきっかけや、遠方からでも足を運びたくなるようなPRを行い、新規顧客の獲得につなげること。 |
| 132 | 良好 |
藤枝市民会館 |
コンサート等の出演者の実績や魅力、背景にあるストーリーなどを紹介し、音楽にこれまで関心を示してこなかった人でもその人間性に惹かれ、演奏を聴いてみたいと思えるような発信の工夫に努めること。 |
| 139 | 良好 |
藤枝市勤労者福祉センター |
LINE等のデジタルツールだけでなく、それに触れない層も視野に入れた効果的な広報戦略を展開し、新たな利用者確保に努めること。 |
| 130 | 良好 |
大久保グラススキー場、大久保キャンプ場 |
施設の在り方の見直しに向け、利用者アンケートのサンプル数を十分に確保した上で、年代構成や認知経路などのデータを収集し、効果的な集客や施策につなげること。 |
| - | - |
史跡田中城下屋敷 |
定型的な広報に留まらず、深い歴史的背景やマニアックな情報を発信することで、コア層やファン層が自ら情報を広めたくなるような仕掛けづくりを検討すること。 |
- 評価の結果、「要改善」・「不適切」とされた施設はありませんでした。
- 史跡田中城下屋敷については、直営施設のため評価は行わず、委員による意見交換を行いました。
評価結果と区分
- 施設担当課の採点合計を、配点合計に対する比率（百分率（％））で算定します。
- 委員会の採点合計を、配点合計に対する比率（百分率（％））で算定します。
- 1と2の百分率の合計値（％）を、以下の5段階で評価します。
評価区分表
| ランク | 合計百分率（％） |
|---|---|
| 優良 | 150以上200まで |
| 良好 | 120以上150未満 |
| 適切 | 80以上120未満 |
| 要改善 | 40以上80未満 |
| 不適切 | 40未満 |
お問い合わせ
企画政策課
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更新日：2026年10月14日